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新形势下民营企业突破发展关键限制因素研究
时间:2018-06-08 15:16:10    来源:xiandaishangye    浏览次数:    新闻首页    我来说两句()

 摘要:在我国经济的发展过程中,私营民营企业的发展占据重要的地位。但是在民营企业的发展过程中遇到了众多的问题,如资金缺乏、继承问题、人员素质、企业制度缺陷等都是企业发展中不可避免的关键限制因素。如何有效的解决这些问题对于促进民营企业的发展具有重要的作用。本文就我国民营企业突破发展关键限制因素的措施做出相应的分析。

关键词:民营企业;关键限制因素;突破

 

    民营企业主要是将具有血缘或婚姻关系的人员作为企业管理人员,通过统一的目标发展企业,并传承及进一步壮大。由于各个民营企业不同的发展环境及历史条件,使民营企业的发展也有所不同。同时,由于我国民营企业的发展起步较晚与国外的民营企业相比存在这较大的差距。在我国国民经济的发展过程中民营企业占有重要的地位,因此,我国民营企业应当借鉴国外民营企业运行的先进模式,从而有效的突破民营企业的发展关键限制因素,为民营企业的发展提供帮助。

一、我国民营企业发展中的关键限制因素

    在我国民营企业的发展过程中,往往受较多因素的影响限制了企业的发展,其主要变现为以下几点:资金限制。民营企业在发展初期往往是以家庭为单位筹集资金,但是,在企业的发展过程中,如果不吸取外来资金,建立股权结构,将会使企业的资金不能满足企业的发展需求,即使通过银行贷款也只能以企业资产作为抵押,将会影响企业的长远发展。人员素质不能满足企业的发展需求。由于资金的限制,企业很难招收到高素质的人员,从而影响到企业的发展。企业之间的恶性竞争。在企业的发展中,同行之间的恶意降价、商业机密的盗取、挖对方企业的人才等多种恶意竞争模式的发生,从而影响了民营企业的稳定发展。大多数民营企业在发展到一定阶段后,在管理人员中逐渐出现了不思进取、生活陋习等现象,使企业的凝聚力下降,对企业的发展造成不利的影响。在家族利益的分配上没有严格按照企业制度进行分配。民营企业在发展初期往往需要全员投入其中,但是当企业具有一定的规?:?,往往也会出现任人唯亲的现象,从而造成企业内部员工难以晋升,造成人力资源的流失,影响到企业的长远发展。对于企业继承人的选择中,并没有依据企业的发展需求,选择合适的继承人,造成继承人自身的能力不能满足企业的发展需求,导致企业难以发展的现象。“家族文化”对于企业的发展不仅具有积极的影响,也存在这消极的影响。

二、突破民营企业发展关键限制因素的措施

2.1结合企业的实际状况制定科学、合理的发展计划

    在我国大多数的中小型民营企业中都存在着“企业发展还可以,就不必浪费资金扩大企业规模”的现象,其主要愿意原因是企业发展初期市场竞争环境不激烈,经营状况良好,没有强势的竞争品牌出现。但是如果行业里出现几个强势的品牌,没有长期战略计划的中小型民营企业,在发展过程中,即使同样的产品质量,营销渠道等由于强势品牌企业的影响,将会导致中小型民营企业难以生存。因此,在民营企业的发展过程中,企业领导应不断创新经营理念,对市场、用户、竞争者、资源等多方面因素的综合分析,明确企业的发展目标,结合企业的实际状况,制定科学、合理的发展计划,为企业的发展提供长远的战略计划,促进民营企业的不断发展。

2.2建立职业经理人制度

    在民营企业的发展初期,往往是由所有者及家族成员共同经营,能够节约一定的成本,对于企业的发展具有重要的促进作用。但是,随着企业的不断发展,部分家族成员的能力不能满足企业的发展需求,从而影响到企业的发展。因此,在民营企业的发展中,应结合企业的实际状况不断建立相应的职业经理人制度,为企业招聘有能力的经营者和职业经理人,促进民营企业逐渐向现代企业制度转换,为企业的发展提供良好的条件。

    同时,通过建立完善的用人机制,不断加强企业人才的开发及储备,也是促进民营企业发展的重要环节。首先,不断优化企业氛围及环境。通过为企业员工创造良好的工作环境、生活环境、福利待遇等应及时更新,从而为企业吸引更多的人才,使企业拥有良好的发展资源。其次,不断完善企业竞争制度,为企业员工提供良好的晋升途径,让企业员工认识到只要有能力,就能得到良好的发展,从而更好的提升企业员工的工作积极性。再次,不断加强对企业员工自身能力的培养。一方面不断加强对员工专业技能的培养,如从助理工程师-工程师-高级工程师的路线。另一方面不断培养员工的领导能力及综合能力,从而促进员工能够更好的适应不同的工作岗位。最后,不断加强员工薪酬结构的建设。通过员工自身的工龄、学历、技能、个人绩效等综合评价员工自身的能力,给予相应的工资,从而使员工能够肯定自身的价值。

2.3结合企业实际状况,明确家族产权,实行现代化的企业制度

    通过相关调查得知,在民营企业的发展过程中,家族成员所持有的股权比例在不断的下降,企业外部人员所持有的股权比例在不断的上升。因此,在民营企业的发展过程中,应不断结合企业自身的实际状况,通过相关的制度,明确家族产权,在现代化市场经济的影响下建立现代企业制度,将企业的经营权和所有权进行有效的分析,从而促进民营企业在现代化的市场经济中健康发展。

2.4不断加强企业文化的建设

    企业文化在企业的发展中具有重要的影响。因此,在民营企业的发展中应不断提高对企业文化的重视,加强企业的管理体系及制度的建设,通过团队弥补个人能力的不足之处。通过科学、合理的管理方式及相应的激励手段,制定相应的规章制度,不断建立完善、公正、客观的考核评价体系,从而更好的提高企业员工自身的责任感,为企业的发展奠定良好的基础条件。

    同时,现代化的民营企业管理应坚持以人为本的管理理念加强对企业文化的建设。企业员工是企业发展的根本,不仅是企业物质文化的创造者,也是建立企业精神文化的塑造者。因此,最大限度的发挥企业员工在企业中的主体作用,对于企业文化的建设具有重要的促进作用。企业文化的建立首先应树立人本主义的管理理念,充分尊重人、理解人、关心人,尽最大可能满足企业员工的需求,从而促进企业员工积极、主动的投入到企业文化的建设中。

三、结束语

    综上所述,民营企业的发展对于我国国民经济的发展具有重要的影响,而在民营企业的发展中,往往存在较多的因素影响到民营企业的发展。因此,民营企业成员应不断提高对企业关键限制因素问题的重视,结合企业的实际状况,科学、合理的建立现代化企业制度及企业文化,为企业的发展创造良好的基础条件。同时不断加强对企业人才的培养,提高企业员工自身的综合能力,通过建立相应的奖励制度,吸引员工积极、主动的投入到企业生产活动中,为企业的发展贡献自身的力量。

 

参考文献:

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